COMPANY PROFILES

公司成立于2004年7月，是由中國石化集團洛陽(yáng)石油化工工程公司實(shí)業(yè)總公司(含物資裝備公司)依據國家改制分流政策，經(jīng)中國石化集團公司和國務(wù)院國資委批準，在洛陽(yáng)市工商局注冊成立的有限責任公司。

公司注冊資金為1050萬(wàn)元,固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，在冊員工150余人，其中技術(shù)人員占30%，住所位于中國(河南)自貿試驗區洛陽(yáng)片區高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區河洛大道10號。

公司按照現代企業(yè)制度，設置股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和管理層，實(shí)現依法自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、照章納稅、自主分配、自我積累、自我發(fā)展。

公司歷經(jīng)十幾年發(fā)展，致力于以”及時(shí)、安全、規范、高效的倉儲、運輸活動(dòng)為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)”。并不斷完善標準規范、持續改進(jìn)不足、認識適應新常態(tài)、創(chuàng )新服務(wù)求發(fā)展。公司質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系健全，通過(guò)了北京中經(jīng)科環(huán)質(zhì)量認證有限公司基于GB/T19001-2016及 GB/T45001-2020標準的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證；倉儲服務(wù)活動(dòng)管控能力得到不斷提升。目前完成和正在承擔的項目以石油化工和煤化工建設工程為主，其服務(wù)對象涉及中石化、中石油、中海油及大型煤化工行業(yè)。公司已初步成為該領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化的倉儲管理服務(wù)公司，歷年來(lái)共完成倉儲物資量達600多億元以上。十幾年來(lái)，按照現代企業(yè)制度要求，建立法人治理結構，規范經(jīng)營(yíng)，合理納稅;從零開(kāi)始，同心同德、轉變觀(guān)念、奮發(fā)努力、克服困難、艱苦創(chuàng )業(yè)、規范服務(wù)、有效管理。資產(chǎn)實(shí)現保值增值，效益逐年得到提升。

建設工程項目現場(chǎng)物資倉儲管理服務(wù)

1、倉儲管理服務(wù)體系完善

公司針對工程項目現場(chǎng)物資倉儲管理服務(wù)工作特點(diǎn)，建立了較為完善的倉儲管理服務(wù)體系，對倉儲管理服務(wù)模式、倉儲設施的規劃建設、倉儲裝備配置、現場(chǎng)工作程序、物資接收、保管、維護、發(fā)放、崗位職責、人員配備、倉儲過(guò)程控制、費用控制、財務(wù)稽核、倉儲QSHE管理、職業(yè)健康安全管理及倉儲工作界面與配合等進(jìn)行了詳盡的規范和規定，為委托方工程建設總承包項目規范管理和高效運作奠定了堅實(shí)的基礎，發(fā)揮了積極作用，保證了工程項目所需物資在接收、儲存、維護、發(fā)放、標識、統計、資料收集管理、核銷(xiāo)、報告等階段：狀態(tài)完好、標識清晰、管理有序、數據準確、資料齊全、發(fā)放及時(shí)、核銷(xiāo)無(wú)誤，把倉儲工作有機融入到項目整體管理中，主業(yè)執行能力順暢。

2、倉儲管理信息系統技術(shù)先進(jìn)

倉庫管理信息系統是以中石化家團公司推行的MARIAN及ERP軟件為主，同時(shí)使用公司開(kāi)發(fā)的AKWMS《奧凱倉儲管理系統》軟件，其應用保證了項目物資設計、請購、合同、到貨、入庫、出庫及庫存量信息的一致性;以二維碼技術(shù)和數據庫為基礎，對各類(lèi)物資進(jìn)行編碼，通過(guò)建立物資信息數據庫、物資代碼識別系統，二維碼數據信息采集器、物碼打印機等設備，以科學(xué)、高效、集成、簡(jiǎn)捷的手段，實(shí)施現場(chǎng)物資的出入庫管理。

MARIAN及ERP軟件提供材料信息，AKWMS倉儲管理軟件提供物資倉儲狀態(tài)，兩者有機結合，使倉儲活動(dòng)全過(guò)程控制有效，確保了倉儲管理服務(wù)的及時(shí)性、準確性、規范性、高效性。達到降低設備材料的采購量、剩余量，進(jìn)而降低項目費用之目的。公司在倉儲管理服務(wù)上初步形成自主體系;特別是兩個(gè)軟件的應用上。

3、倉儲管理管控能力不斷提升

公司堅持理論與崗位培訓常態(tài)化，多次對倉儲骨干進(jìn)行全方位培訓，分別請鄭州大學(xué)物流專(zhuān)業(yè)教授、博士生導師李玉民講授倉儲管理專(zhuān)業(yè)知識;北京認證機構高級審核員、專(zhuān)家王建霞講授ISO9001：2008標準有關(guān)倉儲管理服務(wù)的基本要求;LPEC(GPEC)領(lǐng)導、采購部、施工管理部專(zhuān)家等講授項目管理知識、顧客對倉儲管理的工作程序、標準、質(zhì)量、安全及考核要求等;先后派員參加中石化北京總部、南京培訓中心、LPEC本部組織的ERP推廣應用上崗培訓，為持續推進(jìn)質(zhì)量管理及運行體系建設，堅持充分運用信息化管理手段，實(shí)現從粗放式管理到精細化管理的轉變奠定基礎。組織倉儲經(jīng)理進(jìn)行工作交流、質(zhì)量剖析活動(dòng)，在倉儲活動(dòng)中揚長(cháng)避短，精心組織生產(chǎn)，重視過(guò)程控制，堅持現場(chǎng)倉儲管理服務(wù)工作高標準、規范化、專(zhuān)業(yè)化、對標考核，對各項目倉庫持續跟進(jìn)，細化管理，強化安全生產(chǎn)，構建和諧公司，使項目現場(chǎng)倉儲管理服務(wù)能力逐年提升。